Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes

Dossier  : « Varia 2006 »
Par Laurence Saglietto, Denise Lévy
L’objectif de cet article est l’analyse de la diversité des structures managériales des grandes alliances stratégiques mondiales dans le secteur du transport aérien. Notre travail s’articule de la façon suivante. Dans un premier temps, nous présenterons au travers de l’apport des approches organisationnelles, une définition précise des alliances stratégiques globales. Nous serons alors en mesure de constater que ces alliances peuvent être assimilées à des réseaux sociaux. Ainsi, dans un second temps, nous pourrons compléter nos connaissances sur le sujet en ayant une approche différente de ces alliances. Ces connaissances se traduisent au travers de trois concepts clés : la connectivité (interconnexion des infrastructures et interconnexion informationnelle des réseaux), la cohésion relationnelle (engagements commerciaux des compagnies et participation financière) et l’exclusivité (« voisinage » et relations inter-alliances). Dans une dernière partie, nous présenterons les résultats d’une étude empirique menée sur ces alliances et qui nous ont permis de mettre en évidence plusieurs points de leur structure : appréciation topologique, compagnies pivots, cycle de vie des alliances, relations de « coopétition »…
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