Portrait d’entreprise

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Les conglomérats familiaux (4). Salim Group
Par Dominique Lorrain
Après un Portrait d’entreprise consacré aux groupes de la famille Suharto (Flux, 2016/3), nous poursuivons par une présentation du groupe Salim qui nous semble exemplaire des capacités de transformation des conglomérats familiaux. Au départ, il s’est développé dans le sillage du président Suharto et, de ce fait, a failli être emporté par la vague qui conduisit à la démission du président. Mais il a...
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