L’initiative de nouvelle économie sociale d’Enercoop dans le secteur électrique : incidences de l’holacratie dans la coopérative régionale de Midi-Pyrénées

Cet article présente les spécificités du fournisseur coopératif d’électricité renouvelable Enercoop, une initiative de nouvelle économie sociale (NES) dans le secteur électrique. À partir d’entretiens sociologiques et de sessions d’observation participante, il décrit le fonctionnement d’une coopérative régionale, Enercoop Midi-Pyrénées (EMIP). Après une présentation de l’organisation d’EMIP basée sur l’holacratie y compris son mode de décision singulier dit Décision par consentement (DPC), il analyse, grâce au prisme de la sociologie praxéologique, les incidences de ce mode sur l’implication des salariés qui peuvent affirmer leur engagement militant dans l’organisation. Si cette coordination facilite la circulation de l’information entre les membres, elle demande aux individualités d’appliquer des techniques qui peuvent être complexes à s’approprier, de se mettre au niveau d’exigence du groupe et d’accepter un contrôle par les pairs, ce qui peut rendre difficile l’intégration de nouveaux membres.